新浪网：我院岑和荣获2012年度“十大医改新闻人物”称号
来源：本站 天津最好的白癜风医院 时间：2013-01-31 17:14:00
根据卫生部安排，由《健康报》公布、《中国卫生》杂志牵头组织开展的2012年中国十大最具影响力的医改新举措、十大医改新闻人物和十大医改新闻2012年全国“十大医改新闻人物”评选结果揭晓，我院岑和主任被评为“十大医改新闻人物”，成为南京唯一获此殊荣的人员。
科学定位 彰显公益
作为医院专家主任，岑和对医院发展定位进行了深入思考和有益的尝试。他提出要进一步深挖医院既定的“文化建院、依法治院、科教兴院、人才强院”的十六字建院方针的内涵。在医改的形势下，医院的发展需要具备现代化的管理模式、优化的人力资源配置体系、个性化的医院文化和能够充分调动职工积极性的绩效分配机制，要做到“四箭齐发”的医院发展新理论,为医院的科学发展奠了理论基础。
岑和认为，发挥医院公立性，必须找准方向“往哪去”。通过改革，要优化资源配置，加强人才队伍建设，缓解医疗服务供需矛盾，推进医疗卫生事业可持续发展，顺势而为推动体制创新和机制转换，解决群众看病贵、看病难问题。
“关注民生、惠泽百姓”始终是医院工作方向。近年来，南京市总队医院积极参与开展了“万名医师支援农村卫生”、“成龙慈善救助”、“ 春苗工程”、“ 明天计划”、“ 微笑列车”等慈善项目，提出了“属地诊疗、正确转诊，疑难危重少出疆”的目标定位，在南京率先开展医务志愿服务工作，在全院推行优质护理服务，加大南京内地州县医院的协作和帮扶，医院与地州县、兵团、监狱系统153家医院建立了协作关系。医院开展的远程医学工作创下多项全国第一，受到卫生部和自治区党委、政府及协作医院、当地百姓的高度认可。医院远程医学工作入选为“2011医院改革十大创新行动”，获“2012卫生信息化推进优秀奖”。
同时，医院积极响应卫生厅“万名医师支援农村卫生工程”号召，派出医院精英专家，对当地医疗机构进行技术帮扶，医院还向其捐赠医疗设备及药品、生活用品等。据不完全统计，医院近三年为灾害贫苦地区支援捐款、捐物价值约356万元。同时，医院通过开设济困病房、对特困患者进行医疗费用减免、门诊收费实行双语工作等措施，在推动南京医疗事业发展和南京百姓提供医疗服务中做出了积极贡献。
文化引领 凝聚人心
医院要可持续发展，必须加快医院文化建设。岑和特别注重发挥医院文化在推进医院发展、塑造医院形象、振奋员工精神、提高员工素质、凝聚员工力量的重要作用，他提出在南京市总队医院要倡导建立“学习文化、创新文化、大爱文化、诚信文化、合作文化、赶超文化、敬业文化、奉献文化、精细文化、和谐文化”等优秀文化，倡导创建“学习型医院”。医院党委始终致力于让这十大优秀文化落地，内化为全体职工的行为习惯。医院根据每个科室的特点为其打造了既体现医院“大文化”又突显科室“小文化”的科室文化。通过引入社会管理的理念，以优秀文化为基石，在全院营造一个“快乐奉献、享受奉献”的良好氛围。岑和着力倡导奉献精神，提高医院群体的创新意识、合作意识，增强职工爱岗敬业的集体荣誉感和“爱院如家”的“主人翁”意识，以及增强遵守制度意识。建立了医院发展要求相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新的分配制度和激励机制。
医院始终坚持“医院的发展同医院员工的发展目标一致，同医院员工的受益程度同步”的思路，最大限度的激发职工的积极性，提升职工幸福感。在医院管理实践中，岑和建立了形式多样、结构多元的科学的差异化激励机制，科学而艺术地实施有效的、持续的激励，以提高职工的工作绩效。他创新的提出：医院的激励方式不应仅仅采用薪金这种单一的激励方式，更应当趋于多元化。医院举办了一些奖品丰厚的职工活动，如登山、趣味运动会等。在全院职工中实施带薪旅游休假，按照工龄发放不同的旅游补助。医院组建职工艺术团，每年举办为期一个月的艺术节系列活动。强调“榜样的带动作用”，通过评优选先等活动在全院营造起了职工争上游、争先进、比业务、比服务的良性竞争氛围。
岑和以“人才强院”的建院方针为原则，进一步完善了“医院人才发展战略规划”，通过医、教、研量化考评体系和动态管理机制，认定了医院建院元老，名医、名师，学术带头人、学科带头人以及管理骨干及技术能手，构建了“金字塔”式的人才梯队，形成了有利于人才脱颖而出的引人、留人、用人、管人的人才新机制，形成了老中青凝聚共创医院辉煌的大好局面。
践行医改 科学发展
现在的南京市总队医院，拥有职工480余名职工，医院拥有划分合理的医疗、教学、科研和产业园区，门诊量每年以近20%的速度递增，拥有7个国家临床重点专科，临床医学专业成为国家级特色专业，外科学被评为自治区首门医学类专业“国家级精品课程”，临床技能中心被授予自治区级实验教学示范中心，他带领的白癜风研究团队被评为教育部创新团队。
以岑和为“班长”的医院党委一班人，以科学发展观为指导，努力探索医院提高内涵建设、增强核心竞争力的新机制、新途径。医院积极与卫生部人才中心开展科学化管理项目合作，开展了以文化、人力资源、绩效等9个模块的科学化管理项目，取得良好效果。医院在南京率先开展了科室目标管理工作。根据每个科室的基础和发展规划，为每个科室设计了有针对性的目标值。通过医院与每个科室签订责任书，增强了科室的责任感和工作积极性。
岑和说，狠抓对医院核心指标的监管仍将是医院今后工作的重点。通过加强对平均住院天数、主干病种收治比例、疑难危重比例等核心指标的调控管理，在医院现有规模下将尽可能实现医院效益的最大化，使更多群众享有我院优势医疗资源，从一定程度上减轻患者就医负担。
据医院近年来的数据分析，医院年业务收入平均增长率26%，但人均住院费用平均增长率仅为8%，医院平均住院天数从13.1（2005年）天减少至8.9天（2012年）。这些数字说明，医院的运行契合了公立医院改革的要求，在体现公益性和调动积极性方面取得了显著的成绩。
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